Ambidestria Organizacional

Início em: 07 Mai 2024 | C.H. de 12hs | com Leandro Garcia

Descubra como equilibrar eficiência operacional e inovação dentro da sua organização

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Aula 1

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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Módulo 1: Introdução da Ambidestria Organizacional

  • Fundamentos e Evolução da Gestão Organizacional: Introdução ao conceito de ambidestria organizacional, salientando sua importância em um panorama histórico de gestão que evoluiu da era industrial para a era do conhecimento, destacando a adaptabilidade como resposta às rápidas mudanças do mercado
  • Compreendendo a Dualidade na Gestão: Análise dos modelos de ambidestria organizacional através da lente da mitologia de Jano, simbolizando a necessidade de manter uma visão voltada tanto para a eficiência operacional quanto para a inovação estratégica
  • Desafios e Responsabilidades na Implementação da Ambidestria: Discussão sobre o papel crítico da liderança e da colaboração de equipe na superação dos desafios à adoção de uma gestão ambidestra, enfatizando a importância de estratégias proativas e adaptativas.

Módulo 2: Cynefin para Compreensão de Contextos Organizacionais

  • Conceitos Fundamentais: Introdução ao framework Cynefin, explicando seus cinco domínios: Simples, Complicado, Complexo, Caótico e Desordem
  • Aplicações Práticas: Uso do Cynefin para diagnosticar situações organizacionais e tomar decisões apropriadas baseadas no contexto identificado
  • Tomada de Decisão em Ambientes Complexos: Ensina quando aplicar o Cynefin em práticas ambidestras e entre abordagens operacionais eficientes e a inovação necessária.

Módulo 3: Wardley Mapping para Estratégia e Posicionamento

  • Introdução ao Wardley Mapping: Apresenta o conceito de Wardley Mapping, um tipo de mapa estratégico que ajuda a entender a paisagem competitiva e a posição dos produtos/serviços
  • Criação de Mapas Estratégicos: Ensina como construir um Wardley Mapping para visualizar a cadeia de valor de uma organização e determinar o movimento estratégico
  • Planejamento de Inovação: Mostra como o Wardley Mapping pode ser utilizado para identificar oportunidades de inovação e planejar a implementação de novas iniciativas.

Módulo 4: Cultura, Liderança e Transformação

  • Cultivando Líderes e Cultura para o Equilíbrio: Explora a cultura organizacional necessária e o perfil de liderança (talentos) que promove a ambidestria, essenciais para sustentar a inovação e a eficiência operacional lado a lado
  • Mapeamento e Desafios da Ambidestria: Identifica e estimula a superação de desafios comuns que impedem a adoção da ambidestria, juntamente com estratégias para mapear e integrar a ambidestria na estrutura organizacional
  • Transformação Sustentável e Liderança Adaptativa: Apresenta como a transformação ambidestra pode evoluir sem perder a essência da organização, e quais habilidades de liderança são cruciais para dirigir esta mudança, especialmente considerando o contexto brasileiro.

Conheça quem vai te ensinar

Leandro Garcia

  • Analista de Sistema com MBA em Gestão Estratégica de TI
  • Possuo 26 anos de experiência em desenvolvimento de sistemas em projetos nacionais e internacionais
  • Nos últimos 13 anos, aplicou a filosofia ágil como gerente de projetos e gerente de desenvolvimento
  • Foi CTO e consultor em diferentes segmentos de mercado
  • Ajuda pessoas e empresas a melhorarem processos, diminuírem desperdícios e entregarem valor através de práticas Lean e Business Agility, dentro e fora da TI.

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Início das matrículas no dia 24/11/2023 a partir das 00h

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