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Ambidestria Organizacional

Início em: 04 Jun 2024 | C.H. de 12hs | com Leandro Garcia

Descubra como equilibrar eficiência operacional e inovação dentro da sua organização

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Aula 1

  • 04/06/2024 às 19h

Aula 2

  • 11/06/2024 às 19h

Aula 3

  • 18/06/2024 às 19h

Aula 4

  • 25/06/2024 às 19h

O que vou aprender nessa formação?

  • Entender o Conceito de Ambidestria: Aprenda os fundamentos da ambidestria organizacional, explorando como ela pode se tornar a espinha dorsal para o crescimento sustentável
  • Diagnosticar a Maturidade Organizacional: Receba ferramentas para avaliar o estado atual de sua empresa e identificar áreas onde a ambidestria pode ser implementada ou aprimorada
  • Implementar Estratégias de Equilíbrio: Descubra técnicas para gerenciar recursos de forma eficiente enquanto promove um ambiente que estimula a inovação e a adaptabilidade
  • Fomentar uma Cultura de Dualidade: Aprenda a cultivar uma cultura organizacional que valorize tanto a eficiência operacional quanto a inovação
  • Liderar com Visão Ambidestra: Desenvolva habilidades de liderança que encorajem equipes a prosperar em operações do dia a dia e em cenários de inovação.

Para quem este produto é ideal?

  • Empreendedores e Executivos: Indivíduos em posições de liderança que buscam impulsionar a inovação mantendo a eficiência operacional
  • Líderes e Gestores: Profissionais responsáveis por equipes e projetos que necessitam balancear o gerenciamento do dia a dia com a implementação de novas estratégias
  • Consultores de Negócios: Profissionais que aconselham empresas sobre como melhorar a eficiência e fomentar a inovação
  • Profissionais de RH e Talentos: Pessoas encarregadas de cultivar a cultura organizacional que suporta tanto a eficiência quanto a inovação
  • Agentes de Mudança e Inovação: Indivíduos que lideram a transformação dentro de suas organizações, buscando métodos e práticas para sustentar a inovação e a eficiência operacional
  • Estudantes de Negócios e MBAs: Pessoas que estão se preparando para entrar no mundo dos negócios e desejam entender como equilibrar inovação e eficiência nas organizações que eles podem vir a liderar ou aconselhar.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Módulo 1: Introdução da Ambidestria Organizacional

  • Fundamentos e Evolução da Gestão Organizacional: Introdução ao conceito de ambidestria organizacional, salientando sua importância em um panorama histórico de gestão que evoluiu da era industrial para a era do conhecimento, destacando a adaptabilidade como resposta às rápidas mudanças do mercado
  • Compreendendo a Dualidade na Gestão: Análise dos modelos de ambidestria organizacional através da lente da mitologia de Jano, simbolizando a necessidade de manter uma visão voltada tanto para a eficiência operacional quanto para a inovação estratégica
  • Desafios e Responsabilidades na Implementação da Ambidestria: Discussão sobre o papel crítico da liderança e da colaboração de equipe na superação dos desafios à adoção de uma gestão ambidestra, enfatizando a importância de estratégias proativas e adaptativas.

Módulo 2: Cynefin para Compreensão de Contextos Organizacionais

  • Conceitos Fundamentais: Introdução ao framework Cynefin, explicando seus cinco domínios: Simples, Complicado, Complexo, Caótico e Desordem
  • Aplicações Práticas: Uso do Cynefin para diagnosticar situações organizacionais e tomar decisões apropriadas baseadas no contexto identificado
  • Tomada de Decisão em Ambientes Complexos: Ensina quando aplicar o Cynefin em práticas ambidestras e entre abordagens operacionais eficientes e a inovação necessária.

Módulo 3: Wardley Mapping para Estratégia e Posicionamento

  • Introdução ao Wardley Mapping: Apresenta o conceito de Wardley Mapping, um tipo de mapa estratégico que ajuda a entender a paisagem competitiva e a posição dos produtos/serviços
  • Criação de Mapas Estratégicos: Ensina como construir um Wardley Mapping para visualizar a cadeia de valor de uma organização e determinar o movimento estratégico
  • Planejamento de Inovação: Mostra como o Wardley Mapping pode ser utilizado para identificar oportunidades de inovação e planejar a implementação de novas iniciativas.

Módulo 4: Cultura, Liderança e Transformação

  • Cultivando Líderes e Cultura para o Equilíbrio: Explora a cultura organizacional necessária e o perfil de liderança (talentos) que promove a ambidestria, essenciais para sustentar a inovação e a eficiência operacional lado a lado
  • Mapeamento e Desafios da Ambidestria: Identifica e estimula a superação de desafios comuns que impedem a adoção da ambidestria, juntamente com estratégias para mapear e integrar a ambidestria na estrutura organizacional
  • Transformação Sustentável e Liderança Adaptativa: Apresenta como a transformação ambidestra pode evoluir sem perder a essência da organização, e quais habilidades de liderança são cruciais para dirigir esta mudança, especialmente considerando o contexto brasileiro.

Conheça quem vai te ensinar

Leandro Garcia

  • Analista de Sistema com MBA em Gestão Estratégica de TI
  • Possuo 26 anos de experiência em desenvolvimento de sistemas em projetos nacionais e internacionais
  • Nos últimos 13 anos, aplicou a filosofia ágil como gerente de projetos e gerente de desenvolvimento
  • Foi CTO e consultor em diferentes segmentos de mercado
  • Ajuda pessoas e empresas a melhorarem processos, diminuírem desperdícios e entregarem valor através de práticas Lean e Business Agility, dentro e fora da TI.
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  • A prova final pode ser feita até 1 ano após conclusão de uma turma (lembre-se que você mantém o acesso às gravações para continuar seus estudos)
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Início das matrículas no dia 24/11/2023 a partir das 00h

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