Workshop Planejamento Estratégico
com Anderson Ribeiro e Leandro Garcia
Transforme sua visão em resultados: acelere o crescimento e garanta a sustentabilidade da sua empresa
Duração
- workshop de 8 horas
Será que é para mim?
Se você é um executivo ou gestor que busca levar sua empresa a um novo patamar, este workshop é exatamente o que você precisa. Veja se alguma das situações abaixo se aplica a você:
Você quer antecipar-se aos desafios de 2025?
Se sua empresa precisa se preparar para as mudanças e tendências futuras, este workshop oferece as ferramentas e estratégias para planejar com antecedência e estar à frente da concorrência.
Você deseja transformar sua visão em resultados concretos?
Se você tem uma visão clara para sua empresa, mas precisa de um plano estratégico para colocar essa visão em prática e obter resultados tangíveis, este workshop vai guiá-lo na criação de um plano estratégico eficaz.
Você está focado em crescimento e sustentabilidade?
Se o crescimento acelerado e a sustentabilidade são prioridades para sua empresa, o workshop ajudará a alinhar suas metas de curto e longo prazo com práticas que promovem ambos.
Você precisa de clareza e direção estratégica?
Se sua empresa enfrenta incertezas e você precisa de uma direção clara para suas estratégias, o workshop fornecerá uma estrutura sólida para definir prioridades e tomar decisões informadas.
Você está buscando ferramentas práticas e aplicáveis?
Se você valoriza atividades práticas e discussões em grupo que resultam em soluções concretas e aplicáveis, este workshop oferece uma abordagem interativa que gera um plano estratégico preliminar e útil.
Se você se identificou com algum desses pontos, este workshop é ideal para você. Ele foi desenhado para ajudar líderes como você a enfrentar os desafios futuros com confiança e a construir uma base sólida para o sucesso da sua empresa.
CONTEÚDO DO WORKSHOP
ATO 1
Introdução e objetivos : Alinhamento sobre o propósito do workshop e o que esperar, aprender e alcançar por meio dele
Contexto e ambição de mercado: Briefing sobre o mercado e nicho de atuação e definição das ambições de médio prazo.
Principais prioridades e imperativos estratégicos: Identificar e priorizar as principais áreas de foco e ações essenciais (nível estratégico).
ATO 2
Definição de metas: Definir objetivos estratégicos claros e com resultados mensuráveis e alcançáveis alinhados às prioridades e imperativos estratégicos.
Desenvolvimento de capacidades: Identificar quais capacidades a empresa precisa desenvolver e recursos necessários para atingir as metas.
Mapeamento de stakeholders: Mapear e identificar stakeholders relevantes, populações impactadas, e como engajá-los (início do plano de gestão de mudança).
Conclusão e próximos passos: Objetivo: Revisar os principais pontos abordados, responder perguntas e definir próximos passos.
quem são os FAcilitadores?
Anderson Ribeiro
- Expert Sênior Consultant na Bain & Company
- Profissional com 23 anos de carreira com larga experiência em gestão de iniciativas de redesenho de processos, governança e implementação de metodologia ágil e modelos operacionais baseados na Abordagem LEAN THINKING, tanto na área de tecnologia quanto em outras áreas administrativas, como produção industrial, logística, planejamento, atendimento ao cliente, Produtos, agronegócio e suporte a vendas força
- Atuação nos segmentos de Educação (Pearson Education e Grupo SEB), TI/Telecom (Siemens e TIM), Siderurgia (Villares Metals), Bebidas e Alimentos (AB Inbev), Ferramentas (Robert Bosch) , Concessionária de Energia Elétrica (CPFL), Consultoria em TI (DXC Technology), Healthcare (DASA), Bancos (BTG Pactual), Óleo & Gás (Raizen), Meios de Pagamento (Alelo), Seguros, Logística (DHL Supply Chain), Agrobusiness ( Agrosmart) e Consultoria Estratégica (Bain Company).
Leandro Garcia
- Analista de Sistema com MBA em Gestão Estratégica de TI.
- Possui mais de 25 anos de experiência em projetos nacionais e internacionais.
- Empreendedor e consultor com atuação em diversos segmentos de mercado.
- Atualmente dedica-se a apoiar pessoas e empresas na otimização da gestão de processos e projetos, com foco na maximização da eficiência organizacional.
- Um dos criadores do método LBO – Lean Business Opportunity.
