Histórias de Transformação
Resultados que conectam estratégia com entrega real.
Quando o problema não é esforço. Nem sistema. É fluxo.
Desafio: O processo de devoluções envolvia múltiplas áreas e canais, gerando acúmulo de solicitações, baixa previsibilidade e impacto direto no fluxo financeiro.
Resultado:
Desafio: O processo de devoluções envolvia múltiplas áreas e canais, gerando acúmulo de solicitações, baixa previsibilidade e impacto direto no fluxo financeiro.
Resultado:
- Devoluções simultâneas em andamento caíram de 200 para 100
- O tempo de resolução caiu de 90 para 42 dias
Quando o problema não é esforço. Nem sistema. É fluxo.
Desafio: O processo de devoluções envolvia múltiplas áreas e canais, gerando acúmulo de solicitações, baixa previsibilidade e impacto direto no fluxo financeiro.
Resultado:
Desafio: O processo de devoluções envolvia múltiplas áreas e canais, gerando acúmulo de solicitações, baixa previsibilidade e impacto direto no fluxo financeiro.
Resultado:
- Devoluções simultâneas em andamento caíram de 200 para 100
- O tempo de resolução caiu de 90 para 42 dias
Quando otimizar TI não exige mais gente e sim clareza de prioridade.
Desafio: A TI da EDR era percebida como gargalo, não por falta de esforço, mas por retrabalho, baixa previsibilidade e processos fragmentados. O desafio era amadurecer a governança de TI sem grandes reestruturações ou novas tecnologias.
Resultado:
Desafio: A TI da EDR era percebida como gargalo, não por falta de esforço, mas por retrabalho, baixa previsibilidade e processos fragmentados. O desafio era amadurecer a governança de TI sem grandes reestruturações ou novas tecnologias.
Resultado:
- Redução expressiva de retrabalho e tempo de resposta
- Maior previsibilidade nas entregas
- TI reposicionada como área estratégica
Quando otimizar TI não exige mais gente e sim clareza de prioridade.
Desafio: A TI da EDR era percebida como gargalo, não por falta de esforço, mas por retrabalho, baixa previsibilidade e processos fragmentados. O desafio era amadurecer a governança de TI sem grandes reestruturações ou novas tecnologias.
Resultado:
Desafio: A TI da EDR era percebida como gargalo, não por falta de esforço, mas por retrabalho, baixa previsibilidade e processos fragmentados. O desafio era amadurecer a governança de TI sem grandes reestruturações ou novas tecnologias.
Resultado:
- Redução expressiva de retrabalho e tempo de resposta
- Maior previsibilidade nas entregas
- TI reposicionada como área estratégica
Quando crescer exige mais do que esforço: exige governança para escalar com consistência.
Desafio: Com a saída dos sócios da operação, a Monde precisava amadurecer sua governança sem perder agilidade. Mesmo com times experientes, decisões críticas atrasavam e as entregas eram imprevisíveis.
Resultado:
Desafio: Com a saída dos sócios da operação, a Monde precisava amadurecer sua governança sem perder agilidade. Mesmo com times experientes, decisões críticas atrasavam e as entregas eram imprevisíveis.
Resultado:
- Entregas mais previsíveis e alinhadas
- Liderança técnica com mais segurança e critério
- Governança leve implementada com recursos internos
Quando crescer exige mais do que esforço: exige governança para escalar com consistência.
Desafio: Com a saída dos sócios da operação, a Monde precisava amadurecer sua governança sem perder agilidade. Mesmo com times experientes, decisões críticas atrasavam e as entregas eram imprevisíveis.
Resultado:
Desafio: Com a saída dos sócios da operação, a Monde precisava amadurecer sua governança sem perder agilidade. Mesmo com times experientes, decisões críticas atrasavam e as entregas eram imprevisíveis.
Resultado:
- Entregas mais previsíveis e alinhadas
- Liderança técnica com mais segurança e critério
- Governança leve implementada com recursos internos
Quando acelerar contratações não é só sobre preencher vagas: é sobre liberar receita.
Desafio: Como empresa que vende projetos, o Venturus perdia receita por lentidão no processo de contratação. Múltiplas áreas envolvidas, sem priorização clara, travavam o início de projetos já vendidos.
Resultado:
Desafio: Como empresa que vende projetos, o Venturus perdia receita por lentidão no processo de contratação. Múltiplas áreas envolvidas, sem priorização clara, travavam o início de projetos já vendidos.
Resultado:
- Redução expressiva no tempo de contratação
- Formação de times com metade do esforço anterior
- Receita antecipada sem aumento de custo fixo
Quando acelerar contratações não é só sobre preencher vagas: é sobre liberar receita.
Desafio: Como empresa que vende projetos, o Venturus perdia receita por lentidão no processo de contratação. Múltiplas áreas envolvidas, sem priorização clara, travavam o início de projetos já vendidos.
Resultado:
Desafio: Como empresa que vende projetos, o Venturus perdia receita por lentidão no processo de contratação. Múltiplas áreas envolvidas, sem priorização clara, travavam o início de projetos já vendidos.
Resultado:
- Redução expressiva no tempo de contratação
- Formação de times com metade do esforço anterior
- Receita antecipada sem aumento de custo fixo
Quantos dias sua empresa leva para entregar valor real?
Desafio: O processo de implantação do sistema SaaS levava até 156 dias com muitos repasses e retrabalho entre áreas. Isso impactava churn, receita e confiança dos novos clientes.
Resultado:
Desafio: O processo de implantação do sistema SaaS levava até 156 dias com muitos repasses e retrabalho entre áreas. Isso impactava churn, receita e confiança dos novos clientes.
Resultado:
- Tempo de implantação caiu de 156 para 38 dias (P85)
- Antecipação de receita e menor risco de churn
- Mais previsibilidade e menos ansiedade no onboarding
Quantos dias sua empresa leva para entregar valor real?
Desafio: O processo de implantação do sistema SaaS levava até 156 dias com muitos repasses e retrabalho entre áreas. Isso impactava churn, receita e confiança dos novos clientes.
Resultado:
Desafio: O processo de implantação do sistema SaaS levava até 156 dias com muitos repasses e retrabalho entre áreas. Isso impactava churn, receita e confiança dos novos clientes.
Resultado:
- Tempo de implantação caiu de 156 para 38 dias (P85)
- Antecipação de receita e menor risco de churn
- Mais previsibilidade e menos ansiedade no onboarding
