A Monde é uma empresa de tecnologia com 25 anos de atuação e crescimento constante. Com os sócios se afastando da operação, a organização entrou em uma nova fase: precisava amadurecer sua governança sem travar a agilidade.
Mas havia um ponto de atenção: mesmo com times engajados e experientes trabalhando com metodologias e sistemas consolidados,
as decisões críticas atrasavam e a previsibilidade de entrega era baixa.
A liderança técnica, recém-assumida por um colaborador com forte perfil técnico, enfrentava o desafio de transformar boas intenções em entregas consistentes num cenário onde os gargalos estavam nos fluxos, não nas pessoas.
O que foi feito?
Sem reformular estruturas. Sem implantar ferramentas novas. Só clareza e governança real.
A atuação foi centrada em:
- Mapeamento dos fluxos de valor reais da área de tecnologia e projetos.
- Mentoria direta ao novo líder técnico para apoiar seu desenvolvimento em gestão.
- Alinhamento entre áreas e liderança para tomada de decisão com critérios.
- Estruturação de uma governança de tecnologia leve, visual e funcional.
- Implementação de ciclos de priorização e sincronização com base na realidade da operação.
Tudo foi feito com os próprios recursos da empresa: times, ferramentas e sistemas já existentes.
Resultados concretos
Entregas mais previsíveis com foco no que realmente importa.
- A liderança técnica ganhou segurança para tomar decisões estratégicas.
- Os times passaram a operar com mais visibilidade e menos fricção.
- A TI deixou de ser apenas suporte e passou a influenciar o negócio.
- A governança deixou de ser uma abstração e virou prática no dia a dia.
- Os projetos passaram a ter cadência e prioridade sem depender da presença direta dos sócios.
Conclusão
Esse case mostra que a virada de chave não está em fazer mais, mas em fazer com mais clareza.
Empresas que crescem precisam de governança proporcional ao seu tamanho não para burocratizar, mas para garantir que a estratégia chegue à execução com fluidez.
Se sua empresa está entrando em um novo ciclo de crescimento, com lideranças técnicas ganhando mais autonomia e os fundadores saindo da linha de frente, talvez seja hora de estruturar o sistema que vai sustentar os próximos anos.
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